Uticaj postakvizicione integracije na materijalizaciju sinergije
The impact of post-acquisition integration on the realization of synergy

Summary/Abstract: Strateška akvizicija može se posmatrati kao višefazni proces, u kome od dva ili više poslovnih entitreta nastaje veća ekonomska cjelina pod jedinstvenom upravom i sa boljim performansama u odnosu performanse poslovnih entiteta kao samostalnih jedinki. Jačanje performansi je posljedica materijalizacije potencijalne sinergije, koju strateška akvizicija kao poslovna kombinacija sa sobom nosi. U radu se analizira uloga postakvizicione integracije, kao i uticaj drugih faktora na materijalizaciju potencijalne sinergije. Rezultati istraživanja ukazuju da je adekvatna komunikacija, po vertikali i horizontali, jedan od ključniih faktora u svim fazama procesa akvizicije. Stoga je sa najvažnijum stejkholderima neophodno uspostaviti efikasne kanale komunikacije još od samog iniciranja akvizicije. Između pojedinih faza akvizicije ne može se povući jasna vremenska granica, pa tako neformalna integracija počinje mnogo prije formalnog zaključivanja ugovora o akviziciji. Faza postakvizicione integracije započinje sa setom prethodno pripremljenih planova koji uključuje: komunikacione planove, plan stvaranja nove organizacije, plan integracije funkcija i plan izgradnje nove korporativne kulture. Realizacija ovih planova u predviđenim rokovima ima krucijalni značaj, jer svako kašnjenje u provođenju postakvizicione integracije ima neposredan odraz na materijalizaciju projektovane sinergije, a time i na stepen uspješnosti akvizicije.

• Details
• Contents