Theoretical Insights to Leadership Based on Systems Thinking Principles
Theoretical Insights to Leadership Based on Systems Thinking Principles

Summary/Abstract: Nūdienos verslininkams, vadovams, lyderiams svarbu ne tik išmokti veikti nestabilioje ir neprognozuojamoje aplinkoje, bet ir suvokti, kodėl taip vyksta. Organizacijos valdymas - žmogaus kūrybos objektas ir erdvė. Valdymas glaudžiai susijęs su supratimu: refleksija, ekspertize, mąstymu. Mąstymas apima manipuliaciją informacija, koncepcijų formavimą, priežasčių ieškojimą ir problemų sprendimo būdų priėmimo procesą. Mąstymas yra kiekvieno lyderio kasdienines veiklos priemonė, todėl žiūrint į ateitį verta pasvarstyti, kad, galbūt, vertėtų daugiau pastangų dėti į mąstymo, o ne į materijos tyrinėjimą. Sisteminio mastymo principai gali tapti vertingais lyderio veiklos principais, o sisteminis mąstymas inovatyvia priemone ieškant produktyvių organizacijos veiklos būdų. Keičiantis išorei reikalingi ir valdymo pokyčiai, pirmiausia valdant sociokultūrines sistemas. Reaguoti į pokyčius nepakankamai efektyviai tas pats, kas visai nereaguoti (Kvedaravičius, 2006). Galima teigti, kad turi vykti ne tik realizacijos, bet ir mąstymo pokyčiai. Turi keistis metodas, kurį pasitelkus suvokiamas pasaulis ir priimami sprendimai, kuris padeda geriau suprasti tikrovės sudėtingumą ir kompleksiškumą. Šiame straipsnyje bandoma teoriškai apibendrinti lyderystei aktualius sisteminio mąstymo principus. Teorinių šaltinių analizė atlikta sintezuotos koherencijos principu. Sisteminio mąstymo metodologija negali būti atskirta nuo sisteminio mąstymo filosofijos, priemonės ir metodai netenka vertės, jei jie naudojami izoliuotai nuo paradigmos, todėl pirmoje straipsnio dalyje pristatoma bendroji sistemų teorija ir sisteminis požiūris į organizacija. Antroje dalyje buvo apibendrinti teoriniai šaltiniai ir suformuota nauja sisteminio mąstymo principais besiremianti lyderystės koncepcija, kuri savo esme yra aprašanti (angl. descriptive), nurodanti (angl. prescriptive) ir prognozuojanti (angl. predictive). Naujos teorinės koncepcijos originalumas ir privalumas - integracija, pabrėžianti ne kurią nors vieną lyderystės dimensiją, o lyderystės dimensijų tarpusavio sąveiką. Keturios dimensijos (vizija, vertybės, žinios ir galia) apibrėžia kritinius lyderystės faktorius, jos negali būti analizuojamos atskirai, nes sukuria vertę per tarpusavio sinergiją. Semantinis lyderystės dimensijų laukas buvo užpildytas sisteminio mąstymo principais (holistinio ir dinaminio mąstymo, tarpusavio priklausomybės, tikslingumo ir interaktyvumo principais), tokiu būdu paliečiant tiek inspiracinį lyderystės aspektą (per dimensijas), tiek instrumentinį (per sisteminio mąstymo pricipus). Lyderystės dimensijų turinys gali būti tikrinamas, tobulinamas ir užpildomas tolimesnių empirinių tyrimų rezultatais. Per lyderystės dimensijas atsiskleidžia naujas lyderio kaip organizacijos konstruktoriaus vaidmuo, todėl teoriniai lyderystės dimensijų rėmai gali būti naudojami kaip įrankis lyderio savianalizei ir savęs ugdymui, kaip gairės kuriant vadovų mokymosi ir tobulinimosi programas, kaip priemonė vykdant vadovų atranką

• Details
• Contents