RECENT TRENDS OF THE LITHUANIAN LABOUR MARKET AND THEIR MANAGERIAL IMPLICATIONS
RECENT TRENDS OF THE LITHUANIAN LABOUR MARKET AND THEIR MANAGERIAL IMPLICATIONS

Summary/Abstract: Amžiaus pradžioje, pasibaigus pereinamajam laikotarpiui, ypač po Lietuvos įstojimo į ES, šalis pajuto spartų ekonomikos augimą. To pasėkoje, per pastaruosius kelerius metus darbdaviai susidūrė su keliomis fenomenaliomis, iki šiol nepatirtomis situacijomis: sparčiai kylančiais atlyginimais ir darbo jėgos stygiumi. Straipsnyje analizuojami pastarieji pokyčiai Lietuvos darbo rinkoje bei jų pasėkoje atsiradę nauji vadybiniai iššūkiai Lietuvos įmonėms. Autoriai siūlo pagrindines priemones, kurios padėtų įmonėms su šiais iššūkiais kovoti. Darbo jėgos stygius išaugo dėl spartaus ekonomikos augimo, ko pasėkoje padidėjo privatus vidaus vartojimas, įtakojamas skolinimosi vajaus. Darbo jėgos stygius atsirado dėl natūralaus gyventojų sumažėjimo, ženklios emigracijos – ypatingai jauniems darbininkams, bei žemesnio darbo jėgos aktyvumo lygio. Tai privedė prie augančios prekių apyvartos, laisvų darbo vietų augimo ir daugiau nei 10 % atlyginimo didėjimo kasmet. Šis naujas reiškinys verčia Lietuvos kompanijas kovoti su trimis naujais iššūkiais: • kaip surasti naujų darbuotojų esant darbo jėgos stygiui. Sumažėjus bedarbių kiekiui, ši gyventojų grupė nebegali užpildyti visų laisvų darbo vietų – įmonėms tenka naujų darbuotojų ieškoti tarp neaktyviųjų gyventojų, kurie net neieško darbo, arba net tarp emigrantų. Norint, jog šios paieškos būtų sėkmingos, darbdaviams būtina atsižvelgti į šių grupių poreikius, pavyzdžiui, pasiūlyti daugiau darbo vietų nepilnai darbo dienai, kurios galėtų sudominti studentus ar vyresnio amžiaus žmones. • kaip išsaugoti jau turimus darbuotojus. Esamų darbuotojų išsaugojimas taip pat tampa rimta ir sudėtinga problema. Įmonėms konkuruojant dėl darbuotojų, nebeįmanoma išvengti atlyginimų kėlimo, geresnių kompensavimo sistemų ar kitų papildomų motyvavimo priemonių. Darbo aplinka, socialinės sąlygos bei vadovavimo stilius įgauna vis didesnę svarbą. Įmonės turi nuolat tobulėti bei mokytis, jeigu nori išlikti konkurencingos darbo jėgos rinkoje. • ir kaip susidoroti su išaugusiomis darbo sąnaudomis. Tačiau augant atlyginimams, auga darbo kaštai taip mažindami įmonių konkurencingumą, nebent jos sugebėtų padidinti darbo produktyvumą tuo pačiu dydžiu. Vienintelis sprendimas šiam iššūkiui – suaktyvinti kapitalo formavimo investicijas. Norint kovoti su šiais iššūkiais, darbdaviai turi suprasti, kad atlyginimas ir darbuotojo motyvacija nėra pagrindiniai dalykai norint išlaikyti darbuotoją. Darbuotojo darbo ir socialinės sąlygos bei vadovavimo stilius vaidina vis didesnį vaidmenį. Ženkliai sumažėjus bedarbių skaičiui, kompanijos priverstos ieškoti darbuotojų tarp skirtingų amžiaus ir darbo jėgos aktyvumo lygio grupių, netgi tarp emigrantų ir pasiūlyti jiems darbo sutartis, atitinkančias jų specifinius poreikius

• Details
• Contents