Veiklos planavimo ir programų vertinimo pokyčių trajektorijos lietuvos viešajame administravime
Changes of the Trajectories of the Performance Management and Program Evaluation in Lithuanian Public Administration

Summary/Abstract: Straipsnyje nagrinėjamos veiklõs planavimo ir programų vertinimo trajektorijos Lietuvos viešajame administravime. Veiklos planavimas ir vertinimas siekia pateikti viešosios politikos aiškinimą, kuris iš esmės yra siejamas su strateginių valdymo sprendimų įgyvendinimo procesu. Neatsitiktinai veiklos planavimas ir vertinimas kaip procesai viešajame administravime yra gero valdymo kriterijai ir vadybos pagrindas, jie nusakomi kaip išskirtinai teigiama veikla. Dabartinėje situacijoje politikai, prisidengdami „krizės valdymo“ prekės ženklu ir suradę „politikos langą“, tikisi ekonomiką atsigaunant, tačiau niekas nedeklaruoja, kokių veiklos rezultatų tikimasi, kas yra suplanuota ir ar bus atliktas vertinimas ateityje. Suprantama, kad krizinės atveju programos turi būti vertinamos kitaip, todėl planavimo ir vertinimo funkcijos tokiomis aplinkybėmis yra ne tik numatyti viziją, misiją, užtikrinti atskaitingumą, bet ir tobulinti kokybės kontrolę bei grįžtamojo ryšio ciklo kūrimą. The aim of this paper is to assess the changes of trajectories of the performance management and program evaluation in Lithuanian Public Administration. This research is on-going trial to assess the effects and limitations of the performance management and program evaluation adaptation in the Lithuanian public administration. Our findings suggest that the greatest demand for the effectiveness, efficiency and productivity in the government leads to the highest use of performance management and evaluation as a tool for decision-making.

• Details
• Contents