The impact of managers’ personal values on their behavior: evidence from Austria and Slovenia
The impact of managers’ personal values on their behavior: evidence from Austria and Slovenia

Summary/Abstract: This paper examines the impact of managers' personai values on their behavior in two neighborhood coun-tries: a German speaking free-market economy with long tradition - Austria, and Slovenia - former transi-tion country, with historically very specific collectivistic system. Results are reported for 208 managers from Slovenian and 196 from Austrian organizations. Straipsnyje nagrinėjama vadovų asmeninių vertybių įtaka jų elgsenai dvejose kaimyninėse šalyse - Austrijoje, vokiškai kalbanti šalis, kur laisvoji rinka turi gilias tradicijas bei Slovėnijoje - neseniai perėjimo laikotarpį išgyvenusi šalis, kurioje egzistuoja istoriškai specifinė kolektyvinė sistema. Tyrimo rezultatai skelbiami ap-klausus 208 vadovus iš Slovėnijos ir 196 vadovus iš įvairių Austrijos organizacijų.

• Details
• Contents