DIMENSIONS DE LA COMMUNICATION MANAGÉRIALE. STYLES DE DIRECTION
ASPECTS OF MANAGERIAL COMMUNICATION. MANAGEMENT STYLES

Summary/Abstract: Cette étude a pour objectif l’approche théorique des styles de direction à travers le prisme du comportement au sein d’une organisation, mais aussi à travers le prisme de la structure de la personnalité humaine. Les styles de direction ont une multitude d’éléments communs, qui révèlent le fait qu’entre les limites extrêmes de chaque critère se retrouvent plusieurs styles. Les critères de classification les plus fréquents sont : l’attitude envers les responsabilités, l’autorité exercée par le leader, la préoccupation pour les employés, le type de motivation, la préoccupation pour l’efficience et pour la productivité du travail, les caractéristiques de la communication, la nature de la coopération, la manière d’adopter les décisions, etc. En ce sens, nous avons identifié quelques modèles : le modèle de Kurt Lewin, le modèle du « continuum des styles » de Tannembaum et Schmidt, le modèle du « chemin-but » de Robert House, la grille bidimensionnelle de Blake et Mouton, le modèle de William Halal, les systèmes de Rensis Likert, la grille tridimensionnelle de Reddin et les cinq dimensions de Bernard Bass et Enzo Valenzi. Nous pouvons conclure qu’il n’existe pas un style de direction généralement valable ; la flexibilité du style de direction est la qualité essentielle d’un leader; l’idéal serait que chacun configure son propre style de direction selon les circonstances.

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