VERTYBĖS KAIP VALDYMO ĮRANKIS
Values as a Managerial Tool

Summary/Abstract: Jau Antikos filosofai žinojo apie ideologijos (kaip santykinai stabilios vertybių sistemos) galią valdyti tiek atskirus individus, tiek ir visą visuomenę. Pastaraisiais šimtmečiais įvairiems Vakarų mokslininkams „atradus" vertybes ir jų teikiamą naudą, jos imtos traktuoti kaip valdymo įrankis. Vertybių sistemoje ir jos išorinėje manifestacijoje (orientacija į veiklą) glūdi didžiulis manipuliacijos potencialas turint omeny valdymą ir verslo organizaciją apskritai. Be to, kad tai yra personalinės ir profesinės diagnostikos būdas, vertybių sistema leidžia mums analizuoti, valdyti ir kontroliuoti atskirų darbuotojų bei viso personalo įvairius karjeros vystymo aspektus. Vertybių sistema yra pagrindinis motyvacinių metodologijų principas. Kalbant apie organizaciją ir apie marketingo bei reklamos valdymą, atskirų ideologijos elementų vieta ir vaidmuo tampa akivaizdūs; todėl straipsnio tema yra labai aktuali. Straipsnyje apžvelgiamos pagrindinių autorių, nagrinėjančių šią temą, teorinės sąvokos, o taip pat pristatomos mokslinės teorijos grįstos straipsnio autorės tyrimais ir praktika. Vertybėmis grįstas valdymas suprantamas kaip valdymo stilius skirtas motyvuoti, kurti ir vystyti profesinius įgūdžius ir kompetencijas, skatinti ir valdyti inovacijas bei optimizuoti organizacijos efektyvumą naudojant Vertybių Sistemos (angl. Value System) ir Vadovo Įgūdžių Modelio (angl. Manager's Skills Model) klasterius. Straipsnyje apžvelgiamos ir analizuojamos kelios svarbiausios vertybių savybės, kurios yra esminės sprendimo priėmimo procese. Šio straipsnio tikslas yra aprašyti mechanizmus, kurių pagalba vertybės taikomos valdyme atspindi paramos, asmeninio atsidavimo, sąžiningumo lygį ir yra kaip jėga apjungianti organizaciją ir visą visuomenę. Straipsnis taip pat yra naudinga pagalba dabarties ir ateities vadovams, kadangi jame ne tik pateikiamos esminės žinios apie vertybių esmę, vaidmenį ir svarbumą verslo komunikacijoje bei komandinių įgūdžių formavime, bet ir motyvuoja vadovus vystyti specifinį individualumą. Demokratinės visuomenės vystymasis ne sumenkina, bet padidina organizacijų atsakomybę. Organizacijos kelia sau tikslus atstatyti visuomenės pasitikėjimą, skatinti konkurenciją paremtą tam tikromis moralinėmis vertybėmis ir taip harmonizuoti (suderinti) savo santykius. Taigi organizacijos tikrai gali tapti humaniškomis ir pateisinti savo buvimą socialiniame ir ekonominiame pasaulyje. Vertybių sistemos vystymas apibrėžia mūsų gyvenimo kryptį. Vertybės yra mūsų vidinio pasaulio šerdis, dvasinio augimo centras - jos yra įkvėpimo šaltinis. Taigi vadovai ateityje tikrai supras, kad jų sėkmė (jie turi galvoti apie tai kiekvieną dieną, dirbti kitų labui ir priimti konkurentų sėkmę kaip savo pačių) gali būti pasiekta labai natūraliai. Organizacijos ilgalaikės sėkmės, o taip pat ir asmeninės karjeros esminis veiksnys yra sugebėjimas atsikratyti įtarumo ir skepticizmo (kas šiuo metu versle yra gan įprasta) ir vystyti santykius paremtus pasitikėjimu bei abipuse pa

• Details
• Contents