Development of Outsourcing in Network Structure Design
Development of Outsourcing in Network Structure Design

Summary/Abstract: projektuojant organizacijų tinklines struktūras. Veiklų atlikimo perkėlimas verslo proceso tiekėjui yra svarbus ir sudėtingas strateginis sprendimas. Galima rinktis tradicinę rangą, laikinus rinkos santykius, taip pat strategines sąjungas, tačiau tinklinės struktūros tipas tokiai veiklai buvo pasiūlytas, kadangi jis geriausiai dera su dalyvių, dalyvaujančių veiklų iškėlime, interesais. Outsourcing tinklų plėtra spendžia tradicinių aukštų hierarchijų bei gremėzdiškų biurokratinių organizacijų problemas. Tinklas tarp įvairių nepriklausomų organizacijų gali padėti kooperuojantis kurti inovacijas, kai kiekvienas tinklo narys vis dėlto išsaugo teisę jas įdiegti, siekiant savo organizacijos strateginių tikslų. Nauda gali būti dėl galimos prieigos prie žinių ir išteklių reikalingų išradimams. Tyrinėjimų ir gamybos suvienijimas, diegiant inovacijas, gali priklausyti nuo centrinio ar koordinuojančio vaidmens tinkle. Taip pat žiedinė tinklo struktūra tikėtina tarp nepriklausomų organizacijų ar kitos mišrios tinklinių struktūrų formos. Be prieigos prie turimų rinkų ar paslaugų organizacijai gali būti sudėtinga ar net neįmanoma gauti tokią naudą nepriklausomai ar savarankiškai dėl tokių pavojų kaip nesugebėjimas išvengti rizikos, neturėjimo galios rinkoje ar nepakankamų gamybinių pajėgumų. Organizacijos bus įsitraukusios į tokį tinklą tol, kol jų patiriamus žinių skleidimo ir dalijimosi pajėgumais kaštai neviršys naudos gaunamos iš veiklų / os iškėlimo. Net kai tinkle dar negaunama pageidaujama nauda, narystė gali būti pratęsiama laukiant būsimos naudos ar verslo vertės didėjimo. Vienas pagrindinių outsourcing veiklos valdymo uždavinių yra išskirti savo organizacijos vystomas esmines kompetencijas ir įvardinti kitas veiklas, kuriose šios kompetencijos nenaudojamos su tikslu perleisti tas veiklas vykdyti subrangovui, sudarant su juo kontraktą, kuriame apsvarstyti dalyvių tarpusavio santykiai, numatomos atlikti veiklos ir būsimos naudos. Tokių nepriklausomų organizacijų santykių plėtra griauna tradicinės organizacijos ribų suvokimą ir padeda pagrindus organizacinių tinklinių struktūrų formavimui, pasauliniu mastu kuriant tinklinius outsourcing veiklos santykius su buvusiais konkurentais, tiekėjais, vartotojais ar kitų interesų turinčiomis organizacijomis. Veiklos iškėlimas už organizacijos ribų susiduria su darbo pasidalijimo, kontrolės ar koordinavimo problemomis, nes skirtingai nuo tradicinių rinkos santykių, tinklinėje struktūroje būtina pasitikėjimo atmosfera, reikia nuolatos balansuoti tinkle nariams tarpusavyje sąveikaujant dėl centrinės padėties, t.y. teisės koordinuoti viso tinklo veiklą ar net kontroliuoti kitų narių atliekamas funkcijas. Pasitikėjimas ir įsipareigojimas yra tinklinių struktūrų vienos svarbiausių savybių, o kartu ir narių, esančių tinkle, veiklą koordinuojančių bruožų.

• Details
• Contents