Strategic Management in Creative Industry Organizations: Specifics in Strategic Decision Making
Strategic Management in Creative Industry Organizations: Specifics in Strategic Decision Making

Summary/Abstract: In the article it is analysed strategic problem solving process in creative industry organizations. Author indicated problem that no specific management approach where used in operations of those companies and organizations in creative industries are managed with the traditional methods disregarding the specific character of the creative industries operation. The goal of the paper is to improve strategic decision process in creative industry organizations by applying new models of decision making process that takes in account specific features of the creative industries. Identified specific features of creative industries are divided into 5 groups: continuous innovations; unique products and processes; difficult-to-forecast demand; artistic contents of the product; self-management and self-managing staff. Straipsnyje analizuojama strateginio sprendimo priėmimo ypatumai kūrybinių industrijų organizacijose. Autoriaus identifikuojama problema, jog kūrybinių industrijų organizacijų procesų valdymui taikomi tradiciniai vadybos metodai neatsižvelgiant į specifines kūrybinių industrijų operacijų charakteristikas. Pasigendama naujų vadybos metodų, tinkančių kūrybinio sektoriaus organizacijų veiklai. Straipsnio tikslas patobulinti strateginio sprendimų priėmimo procesą kūrybinių industrijų organizacijose taikant naujus sprendimo priėmimo modelius, kurie apima ir specifinius kūrybinių industrijų bruožus. Specifiniai kūrybinių industrijų bruožai skirstyti į 5 grupes: nuolatinė inovacija, unikalūs produktai ir procesai, neapibrėžta paklausa, meninė produkto koncepcija; savarankiškai dirbantys darbuotojai ir vadybininkai.

• Details
• Contents