Strategie rebrandingu w procesach fuzji i przejęć w polskim sektorze bankowym
Strategies of Rebranding in Mergers and Acquisitions in the Polish Banking Industry
Author(s): Joanna KorpusSubject(s): Business Economy / Management, Financial Markets
Published by: Instytut Badań Rynku, Konsumpcji i Koniunktur
Keywords: sektor bankowy; fuzje i przejęcia; marka; rebranding
Summary/Abstract: Celem artykułu jest zbadanie, jakie strategie rebrandingu stosują banki w kontekście realizowanych transakcji fuzji i przejęć na polskim rynku. Analizie poddano 36 transakcji przeprowadzonych na polskim rynku kontroli w latach 2002-2016i zidentyfikowano parametry różnicujące zastosowane opcje rebrandingu. Z przeprowadzonych badań wynika, że czynnikami, które różnicują stosowane strategie są: wartość marki uczestników akwizycji, charakter transakcji (fuzja czy przejęcie) oraz charakter inwestora (inwestor strategiczny lub finansowy). Artykuł ma charakter badawczy.
Journal: Handel Wewnętrzny
- Issue Year: 368/2017
- Issue No: 3/1
- Page Range: 171-181
- Page Count: 11
- Language: Polish
