Kultura ryzyka jako niedoceniany element zarządzania ryzykiem i wspomagania transformacji cyfrowej banków
Risk culture as an undervalued element of risk management and support for the digital transformation of banks

Summary/Abstract: Artykuł dotyczy roli, jaką kultura ryzyka odgrywa w zarządzaniu bankami, oraz sposobu, w jaki wspomaga lub blokuje ona ich transformację w podmioty cyfrowe. Autorzy stawiają hipotezę, że diagnoza kultury ryzyka w sektorze bankowym pozwala uzupełnić rozpoznanie kluczowych problemów zarządzania ryzykiem, a w dalszej kolejności (po podjęciu stosownych działań) przyczynia się do większej skuteczności tego zarządzania (co znajdzie wyraz we wzroście efektywności). Transformacja dotychczasowego modelu tradycyjnego banku w instytucję cyfrową wymaga daleko idących zmian kulturowych. Warunkiem koniecznym kształtowania się skutecznej kultury ryzyka praktycznie nowego banku cyfrowego jest znajomość aktualnego stanu tej kultury w jej dotychczasowym modelu. Im wcześniej rozpoczęte zostaną badania i analizy kultury ryzyka banków oraz innych interesariuszy (przede wszystkim klientów), tym większa szansa na utrzymanie istotnej i konkurencyjnej pozycji sektora bankowego w nowej architekturze cyfrowego rynku finansowego. The article is focusing on the issue of the role of risk culture in bank management. It tries to answer the questions: how this culture aids or blocks banks transformation into digital entities. The authors hypothesize that diagnosis of risk culture in the banking sector supports to solve the key risk management problems, and subsequently (after taking appropriate actions) contributes to improvement of bank effectiveness (expressed as the increase in efficiency). The transformation of the existing model of a traditional bank into a digital institution requires far-reaching cultural changes. A prerequisite for shaping an effective risk culture of a new digital bank is an analysis of present culture in the current banking model. The research regarding risk culture should be provided not only for bank institutions but also for other stakeholders including clients. This kind of analysis proves to be better in order to maintain an important competitive position of the banking sector in the new architecture of the digital financial market.

• Details
• Contents