Organizovanie, organizačné štruktúry a posun paradigmy manažmentu. Koreferát k 4. časti edície Štefana Kassaya RIADENIE – Organizačné štruktúry
Organization, organizational structures and the paradigm shift of management. Co-report on the 4th part of Štefan Kassay's edition MANAGEMENT - Organizational structures

Summary/Abstract: Život človeka je ovplyvňovaný organizáciami, v ktorých pracuje a organizáciami (kultúrnymi, športovými, náboženskými a pod.), v ktorých prežíva spoločenský život. Organizácie umožňujú, alebo aspoň podporujú dosahovanie cieľov, ktoré spravidla jednotlivci nemôžu dosahovať sami. Organizácie sú síce rôznorodé, ale majú veľa spoločného. Takými spoločnými črtami sú najmä organizačné ciele, ľudia a štruktúry. Interakciou ľudí vo vhodnej organizačnej štruktúre sa dosahujú organizačné ciele. Pre dosahovanie požadovaných cieľov je dôležitá a potrebná racionálna rovnováha a koordinácia činností všetkých zainteresovaných. „Úlohou organizovania je vytvoriť podmienky pre koordinované úsilie manažérskych rozhodnutí pri vytváraní štruktúry procesov a štruktúry vzťahov, čo vytvára predpoklady pre stanovenie konkrétnych povinností, právomocí a zodpovednosti príslušných manažérov.“ (Mikuš, Droppa, 2010) Problematike organizovania a súvisiacej problematike organizačných štruktúr sa venuje množstvo odborníkov. Na túto problematiku bolo zameraných množstvo výskumov, pohľadov, členení a definícií. Excelentný ucelený systémový pohľad na problematiku ponúka prof. Kassay vo svojom diele (Kassay, 2013), prezentovanom v edícii Riadenie – organizačné štruktúry, ktoré je publikované v časopise Reflexie č. 4. Z jeho diela rezultuje i to, s čím sa stotožňuje aj autor tohto článku a to nielen na základe získaných teoretických poznatkov, ale aj na základe vlastných dlhoročných praktických skúseností pri manažovaní domácich i zahraničných priemyselných podnikov a organizácií poskytujúcich služby: organizačná štruktúra a ďalšie faktory (napr. procesy, technologické zariadenia, financie či informácie) sú síce dôležitými zdrojmi a zložkami každej organizácie, ale jej rozhodujúcim potenciálom sú ľudia. Organizácie sú systémy vzájomne od seba závislých ľudí na rôznych pozíciách v rámci organizačnej štruktúry. O ľuďoch sa často píše ako o jednom zo základných zdrojov potrebných na dosiahnutie cieľov každej organizačnej jednotky. Azda správnejšie by však bolo hovoriť o ľuďoch ako o najdôležitejšom potenciáli organizácie aj v duchu baťovského: „Podnik bez ľudí je len železo a betón.“ Úloha ľudí v rámci organizačnej štruktúry je nielen rôznorodá, ale sa aj vyvíja, a to najmä s ohľadom na podnety a požiadavky z externého a interného prostredia organizácie. Preto sa v ďalších častiach príspevku zameriame práve na faktory externého prostredia (STEEP faktory) a interného prostredia organizácie (organizačnú kultúru, internú manažérsku komunikáciu) vo väzbe na druhú základnú manažérsku funkciu „organizovanie“ a súvisiacu problematiku organizačných štruktúr. Obohatením pre čitateľa v dnešnej dobe, ktorá je často vnímaná ako doba egoizmu, konzumizmu, doba, v ktorej sa často uplatňuje „kultúra smrti“ či „kultúra nenávisti“, by mohli byť tiež citované stanoviská a názory veľkých svetových morálnych autorít a tiež hľadanie opory v Svätom Písme.

• Details
• Contents