Vliv reflektujících týmů – vybraná data z norských projektů
The impact of reflecting team – selected data from Norwegian projects

Author(s): Dag Sørmo
Subject(s): Psychology, Sociology
Published by: Masarykova univerzita nakladatelství
Keywords: Norwegian projects; reflective teams; selected data;
Summary/Abstract: V předchozích kapitolách zmíněný „reflektující tým“ má svůj původ v terapii. Když začínal Tom Andersen (2007) praktikovat tuto formu rozhovoru, nechal se zčásti motivovat zkušenostmi s nemocnými lidmi. Andersen vnímal, že pomoci některým pacientům je velice obtížné. Byl proto zvědavý na vztah mezi životem, jak o něm pacienti vyprávějí, a zkušenostmi, které vztahují ke své úzkosti, depresi a dalším duševním poruchám (Andersen, 2007). Zpočátku se nezajímal o měření vlivu, který uplatňovaná forma rozhovoru má, ale všímal si nových jevů v průběhu sezení s pacienty. Andersen píše, že vidí změny, resp. rozdíly. Nazývá je tak s odkazem na Batesona (1972), který užívá spojení „rozdíl, který vytváří rozdíl“, resp. který je důležitý pro změnu (a difference that makes a difference). Rozdíly vznikající za využití Andersonových reflektujících týmů mají význam pro individuální sezení s pacienty/klienty a nelze z nich vysuzovat nic obecně platného. Rozdíl, který vytváří rozdíl, znamená změnu pro jedince v řešení jeho problému i v životě vůbec.

• Details
• Contents