RÓŻNICE KULTUROWE I ICH WPŁYW NA WSPÓŁPRACĘ MIĘDZY NAUKĄ A BIZNESEM
Cultural differences and their influence on cooperation between science and business

Summary/Abstract: Niski poziom innowacyjności polskiej gospodarki wynika między innymi z niskiego poziomu współpracy między nauką a biznesem. Ten z kolei jest wynikiem nieumiejętności zrozumienia wzajemnych oczekiwań i zasad na jakich funkcjonują, czego przyczyna tkwi m.in. w dużych różnicach kulturowych jakie dzielą oba środowiska.Celem artykułu jest zidentyfikowanie uwarunkowań i przyczyn niezadawalającego poziomu współpracy między jednostkami naukowymi a przedsiębiorstwami, w szczególności koncentrując się na problemie różnic kulturowych jakie dzielą te środowiska. Przyjęto hipotezę, że problemy niezadowalającego poziomu współpracy między nauką a biznesem wynikają z różnic kulturowych obu środowisk. Artykuł został opracowany na podstawie wyników badań prowadzonych w Wyższej Szkole Menedżerskiej w Warszawie poszerzony o badania własne autora. Głównymi metodami badawczymi była metoda delficka oraz wywiady pogłębione. W wyniku przeprowadzonych badań zostały zidentyfikowane czynniki warunkujące niski poziom współpracy między nauką a biznesem. Różnice te wynikają przede wszystkim z odmiennej specyfiki nauki i biznesu. Naturą nauki jest wyjaśnianie a naturą biznesu wdrażanie rozwiązań. W związku z tym, w środowiskach nauki i biznesu wykształciły się odmienne postawy, kryteria oceny jakości pracy, kryteria oceny skuteczności rozwiązań, sposoby komunikacji czy preferowane cele działania. Różnice te są na tyle duże, że stworzyły trudny do pokonania dystans utrudniający, a czasem uniemożliwiający komunikację i współpracę. Przełamanie ich i zbliżenie pracowników nauki i biznesu wymaga podjęcia długofalowych i trudnych w realizacji wyzwań. Drogą do zmniejszenia barier jakie dzielą oba środowiska jest wzajemne uczenie się od siebie poprzez doprowadzanie do wymiany poglądów i podejmowania prób współpracy, początkowo w prostych projektach by następnie przechodzić do projektów bardziej złożonych.

• Details
• Contents