VERS UNE DÉFINITION DE LA CULTURE ORGANISATIONNELLE: PROBLÉMATIQUE ET ORIENTATIONS
TOWARDS A DEFINITION OF ORGANIZATIONAL CULTURE

Summary/Abstract: Partant de la réalité selon laquelle l’économie et la culture sont des dimensions de la vie sociale qui entretiennent un rapport d’interconditionnement, le concept de culture est repris et exploité dans le management dès les années 1980. Du point de vue d’une acception ample, comme identité individuelle qui doit être acceptée, la culture représente pour chaque individu la stratégie de vivre et de s’adapter dans la société. Dans le contexte du management, la notion de « culture » acquiert des nuances spécifiques, étant assimilée au sens de « personnalité » d’une organisation, comme une empreinte sociale qui confère une identité à chaque organisation. Essentiellement, la culture est une somme de comportements et de valeurs humaines, individuelles et collectives. D’une existence internalisée présente dans chaque individu en tant que membre de la société, la culture s’articule extérieurement, étant visible dans le comportement des organisations. Le concept anthropologique de culture devient ainsi, par réinterprétation et extrapolation, ce qu’on appelle actuellement « culture organisationnelle ».

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